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Co-Pilotage Opérationnel de la PME

En tant que co-pilote ou business partner, j’assiste le dirigeant dans la gestion et la prise de décisions stratégiques, opérationnelles et financières.

Je collabore étroitement avec les responsables de différentes fonctions (commerciale, production, ressources humaines, etc.) pour optimiser les performances de l'entreprise.
Je prépare les rapports financiers pour aider à la prise de décision, avec le suivi des indicateurs de performance (KPIs) et des budgets.
Je participe à l'élaboration des plans stratégiques et des prévisions financières, en fournissant des analyses pour déterminer les impacts potentiels des décisions.
Je suis aussi un véritable support opérationnel dans dans la gestion des projets, l’identification des opportunités d'amélioration et accompagnement dans la mise en œuvre de plans d'action.

Je facilite les échanges d'informations entre les différentes équipes et les niveaux de la hiérarchie pour garantir que chacun dispose des données nécessaires à la prise de décision. Avec une Vision Globale, j’aide à anticiper les défis et à identifier les opportunités de croissance.

Afin d’évaluer votre besoin, je vous propose un rdv au cours duquel nous définirons tous les aspects de la mission :

Contexte

Durée

Objectifs

Prêt à transformer votre entreprise ?

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